一个娱乐产品的商业逻辑

　　不过，拉长的9个月时间更像是营销空间的空前放大，带来的直接影响尤其值得回味，“‘超女’已经不是一个单纯的综艺节目了，它更像是一个娱乐产品。”周山说道。

　　从决赛冠军夜看，“超女”重启不仅拿下了老朋友蒙牛酸酸乳继续冠名，佳洁士、荣耀手机、花印、创维电视、当贝市场、深圳神笔马良软件等先后加入，印证了十年“超女”不变的巨大商业价值。蒙牛集团首席运营官白瑛也指出，与芒果TV“超女”的合作，使蒙牛酸酸乳品牌力提升10%并大幅提升了销量。而他更看重的，是这个项目重新定义了产品的“年轻化走向”以及“与年轻消费者之间的链接关系。”

　　然而，正如众多少年、甜心的节目都有着“公开的秘密”——造星的结果比造星的过程更重要。在艺人价格水涨船高的娱乐圈，这些小鲜肉与小花旦们才是制作方真正的资产。

　　9个月，给了“超女”们足够的圈粉时间，甚至可以说在同类节目中玩得更大。蒙牛助圈9西甲联赛开唱、王金金代言荣耀8广告登上纽约时代广场大屏……芒果TV成功地借助了广告主的营销力量，顺势拓展了选手的人气与影响力，打出一击漂亮的全垒打。

　　某种意义上，“超女”更像网综商业逻辑的一次华丽实验：节目直播外，以日常直播的路数高位圈粉；在天娱之外，明确宣布向各大唱片、经纪公司开放艺人，不做捆绑。表面上“超女”或许只是一档网综选秀，但在内里，作为制作方、版权方的芒果TV却与产业上下游玩得不亦乐乎，有着将盘子做大的精明头脑。