第七章 技能促进发展——技能型班组的创建

　　员工技能是决定企业生产和发展的重要因素，员工素质和技能的好坏直接决定产品的质量，也在一定程度上决定班组和企业的生产效率。因此，通过各种方式提高员工的技能，改善员工的技能状况，是创建技能型班组的必备条件。

　　1. 开发提高员工技能水平，建设高素质的技术队伍

　　2. 加强技能培训，开展新型“传帮带”活动

　　3. 促进技能升级，开展技术革新和科技创新

　　4. 推行岗位练兵，培养“多面手”和“全能工”

　　5. 重视专业技能，培养专家型员工

　　6. 开展劳动竞赛，打造技能型班组

　　第八章和谐铸就力量——和谐型班组的创建

　　中华民族是一个崇尚和谐、和睦的民族，和谐文化是中华传统文化之一：如“和为贵” “和而不同”“和生万物”等。作为企业基层组织，创建和谐型班组也是班组建设的重要内容之一。班组员工要和谐相处，友爱互助，要形成相互尊重、相互理解的班组人际氛围，建立起积极的班组和谐文化。这样的班组才能形成实现企业战略目标的向心力和凝聚力，才能更好地促进企业发展。

　　1．以和为贵，让和谐成为班组的共同追求

　　2．加强沟通，建立和谐的沟通渠道

　　3．互相理解，创造和谐的工作氛围

　　4．以人为本，尊重每一个员工

　　5. 互相帮助，全班共同进步和成长

　　6. 推行民主，杜绝“一言堂”

　　7．处好班组关系，减少矛盾和冲突

　　8．提高员工素质，以自我和谐促进班组和谐

　　第九章 安全至高无上——安全型班组的创建 

　　没有安全和健康保障，企业就难以长久地维持。不断发生的生产安全事故，警示我们必须加强班组的安全建设，员工的人身安全和健康是企业的财富；没有安全便没有一切。因此，安全意识的培养，安全制度的遵守，安全文化的建设，安全保障机制的健全，安全事故的预防，安全隐患的排除，是创建安全型班组所必须考虑的，也是确保班组安全和员工安全的必备条件。

　　1．完善班组安全制度

　　2．增养员工安全意识

　　3．开展班组安全教育

　　4．加强安全生产检查

　　5．构建班组安全文化

　　6．消除班组安全隐患

　　7. 预防班组安全事故

　　第十章 总结检查评比——创建“六型”班组的检查与考核

　　反馈工作也是六型班组创建工作中的重要一环，它主要是通过总结、检查和评比等活动进行的。通过总结和检查，可以找出来工作中存在的问题、积累成功的经验，从而加以改进和提高；通过评比，提高了员工创建六型班组的积极性，也有利于班组和员工之间相互学习、取长补短，为创建更加复合型的班组创造条件。

　　1. 建立“六型”班组考核系统

　　2. 完善“六型”班组检查制度

　　3. 开展“六型”班组创建评比