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第四章 突破思维枷锁，小革新诞于打破常规
革新就是突破固有模式创造全新模式的过程。在这一过程中，只有不断突破自己的思维枷锁，不断去尝试打破常规，基层员工才能在工作中实现一个又一个小革新，最终迎来大变革。
1.突破“路径依赖”才能实现小革新
2.跳出思维定式，不做井底之蛙
3.没有绝对的不可能
4.不惧嘲笑，做个“叛逆”的创新者
5.逆向思维——倒立看世界
6.从“小”做起，杀鸡也用牛刀
7.培养极简思维
第五章 优化创新方法，小创造需要“大”方法
再小的发明创造也需要科学、合理的创新方法。方法不得当，再努力也只能是徒劳。只有学会优化创新方法，基层员工才能在正确的方法指导下在创新道路上少走弯路、错路，朝着正确的创新目标不断前行。
1.实现发明创造需要秉承科学精神
2.使用缺点列举法，找到“缺点”才能找到创新契机
3.奥斯本检核表法——创造之母
4.尝试组合法，创造有时就是重新组合
5.灵活运用“水平思考”实现小创造的突破式创新
6.带着思考去工作，挖掘自己的创新潜能
第六章 提升创新“变现力”，让小设计产生高回报
任何创新归根结底都是为了给自身、团队、企业创造更大的价值。如果一项创新设计无法产生任何回报，那么它本身就是失败的、没有意义的。学会用商业眼光和头脑来指导自己的创新设计理念，提升创新变现力，让自己的一个个小设计产生越来越高的回报，这是让基层员工的创新更具价值的不二途径。
1.不能变成“金子”的设计等于浪费
2.以“消费者”为中心，让小设计为“上帝”服务
3.分析成本，以小投入实现小设计
4.做好风险评估，第一个“吃螃蟹”未必是好事
5.评估创新设计可行性，别在商业现实前一头“撞死”
6.运用迭代方法，让小设计在不断“进化”中得到完善
7.本职岗位才是创新的最好“舞台”
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