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硅谷和周围的湾区是全球创新、创业和科技企业的聚集地，在这片区域只居住着700万人，但估值超过10亿美元的科技公司已超过150家。这种成功在美国国内乃至全世界都引起了一股效仿之潮，人们建起了“第二硅谷”、“日本硅谷”、“韩国硅谷”，希望能够复制硅谷的成功模式。但直至今日，硅谷仍然在引领着世界创新潮流。人们不禁要问：硅谷模式为何难以复制？
《硅谷模式》一书由施普林格副总裁克里斯托弗·克斯花6个月时间，遍访埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、本·霍洛维茨等30多位硅谷著名人物，历时一年半撰写而成。作者从硅谷的历史和特殊氛围讲起，继而谈到了这里独特的工作和交流方式，将硅谷传说的实际内涵清楚地展现在读者面前。
在硅谷，远程交流是不受欢迎的。如果你想有所成就，你人就得在这里，尤其是投资者们非常看重距离。如果人们不认识你，他们就不会信任你，如果他们不信任你，就不会和你做生意。所以要想真切地领略硅谷精神的精髓，身处其中并参与进去十分必要。
硅谷的大多数创业者都是工科、计算机技术或理科出身，这些人的大脑里运行着与传统商人截然不同的思维模式。他们对经济不太感兴趣，吸引他们的只是产品本身。在硅谷，享有决定权的正是这样的工程师，他们是决定发展方向的人。虽然技术人员也需要精明的财务主管，但他们不会邀请商人成为企业的合伙人。
硅谷人到底有多敢想？在硅谷有一个野心勃勃的计划名字叫“奇点”，该理论认为，可以将人类上传到云端并成为不死的数据。人类的思想将被重新进行编程，那么思想的具体所在是哪里呢？奇点大学的创建者库兹韦尔摇了摇头：“不在专门的地方。无处在又无处不在，如今的云正是这样运转的。哪儿有地方就在哪儿。”由此就会产生一个非常有趣的结果：“人与人之间的界限只用几个比特就能解释了。”多么大胆的想象，我们只能尽量了解这些理论，屏住呼吸对未来拭目以待。 贾淑艳
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