近年来，宜都市三立路桥工程建设有限责任公司紧扣“创建学习型企业，争当知识型职工”活动主题，把建设“书香企业”作为企业文化建设的重要内容，把培养高素质职工队伍作为企业发展的主要任务，大力加强职工书屋建设，全方位开展职工读书活动，取得了突出成效。公司先后被省厂务公开领导小组授予“厂务公开民主管理示范单位”，宜都市人民政府、宜昌市人民政府授予“和谐示范企业”，被宜都市委宣传部、总工会授予“书香企业”，被省公路局表彰为首批“文化建设示范单位”；公司工会被省总工会评为“一级企业工会”、省总工会授予“模范职工之家”等荣誉称号。主要做法是：

　　一、高起点定位。

　　公司董事会一致认为，推动企业持续创新高效发展的核心力量是公司全体职工，每一名职工的精气神、综合素质、技能水平、创新能力、团队意识等，都不同程度地体现出企业的综合实力、创新活力和管理水平，而影响职工素质的决定因素在于职工的学习力。

　　为此，公司将创建学习型企业，培育知识型职工作为企业实现跨越发展的重要内容，舍得拿资金武装学习阵地，舍得安排专人实施考核管理，舍得花时间组织开展各种读书学习活动，在公司上下大兴读书学习、岗位创新、技术攻关、工程创效活动，并长期坚持。

　　带领职工干，先要做给职工看。公司董事会要求领导层率先垂范，从董事长开始，在中层以上干部中开展“日学一文，月读一书、季撰一稿，年习一技”主题读书活动，要求干部每天读书不少于1小时，年阅读书籍不少于12本，每年读书笔记不少于10000字，撰写心得体会和科研文章不少于4篇，每年学习掌握一项实用技术，并把学习情况作为干部考核任用的重要内容。

　　公司管理层的高度重视，为公司“书香型企业”的创建奠定了坚实基础，提供了坚强保证。

　　二、高标准建设。

　　建设书香型企业，首先是要有专门阅读场所和丰富图书收储，公司逐年投入，保证职工有地方读书，有好书可读，有专人管理，可随时借还。

　　一是建好中心阅览室。2007年，公司新建办公楼时在中心层开放地段专门辟出300平米，用于建设图书周转中心和阅览室，当年购买3万余元图书，2009年又投资2万余元购买各类图书千余本，保证了各种专业书籍，以及涵盖文学、财经、教育、法规、科学、哲学等类别经典书目的丰富储备。如工程项目管理丛书、国学经典四库全书、四大名著、外国经典名著等。同时，公司每年结合市场热点，根据主流媒体推荐书单，适时添置热点书目和畅销书籍，如：《之江新语》、《改革热点面对面》、《大数据时代》、《追风筝的人》、《目送》等。目前，中心阅览室建起集型书柜3组，藏书近6000册；阅览书桌24套，可同时容纳 24人就座阅读，每天接待量达 50余人次；报刊夹 2 个，订阅报刊12种；配置图书管理电脑两台，购买电子光盘50余张。

　　二是建好流动图书屋。公司针对各乡镇道班及下属分公司职工读书难、借阅不方便等问题，探索流动书屋建设管理方式，先后在 5个基层单位建立流动图书屋。每个流动书屋均由专人负责管理，流动书屋内书目与公司图书周转中心无缝对接，每月由图书管理员到公司周转中心更新书籍。更新图书及时在流动书屋外张贴，使热点书目职工都能抢鲜阅读。

　　三是实行开放式管理。公司将职工书屋的建设管理权交给工会，职工对书屋建设、日常借阅管理有什么好的意见建议、对阅读书目有什么样的推荐需求等，都可以通过会员代表收集，向工会反应，工会综合职工意见后，书面向公司报告，由公司董事会研究后向工会反馈。开放式的管理极大地调动了职工参与热情和阅读自觉。工会在日常管理中，安排专人负责图书建档、借阅登记、阅览室开放等具体工作，管理人员坚持提前半小时上班，推迟1小时下班，上下午工间和中午全时段开放，充分保障职工阅读和图书借阅。

　　据不完全统计，职工书屋建成至今，藏书流动20000余本次，年借阅职工1000 余人次，阅览室年接待量10000余人次，职工书屋成为职工学习充电的理想场所。2010、2011年，公司图书室先后被宜昌市总工会、湖北省总工会命名为“职工书屋”。

　　三、高频度推动。

　　有了好的学习场所和条件，接下来的关键就是要引导职工读书，培养阅读兴趣，提升学习能力，推动学以致用，逐步让职工把学习变成一种自觉习惯、一种生活方式，一种精神追求。为此，公司由工会牵头，从建章立制入手，配合系列活动的开展，形成了职工阅读的强大推力。

　　一是建立学习制度。公司立足生产实际，实行单位、部门、基层道班三级办学方式，既有开展周学、月学的固定学习制度，又有请进来、送出去的专门培训制度，还有针对下属单位、职工个人的考核评价制度，鼓励职工开展业余自学的奖励制度，以及组织优秀职工开阔眼界的考察研讨学习制度。公司将学习制度落实情况列为对下属单位目标考核、职工个人绩效考核的内容，用制度机制推动学习型单位、学习型班组、学习型个人创建，从根本上解决学习动力问题。

　　二是开展专项培训。公司积极采取走出去与请进来的方式，组织职工开展各类专项培训，提高培训质量效果。每年邀请市委讲师团成员为干部职工主讲时政理论和重大会议精神；聘请职业培训师进行执行力、中高层人员管理能力等讲座辅导；购买商界名家余世维、金正昆、高其富等名家讲座光盘，进行现代企业制度建设理论学习；自行编制先进模范人物事迹、专业技术知识、安全法律法规、职业道德规范、规章制度等多媒体教材，有针对性的进行执法、管理、礼仪、专业知识、经营、形象塑造等专项培训；设立开放式课堂，随时启动流动教育辅导站，对职工进行新科技、新知识、新理念、新要求等的辅导；每年择优选送一线技术岗位骨干参加外训，提升职工专业素养和技能水平。各种专项培训的开展，有效地缓解了因经验型老职工退休后出现的生产岗位技能人才短缺矛盾。

　　三是定期互动交流。公司领导班子当好表率，每月组织一次专题集中学习，由班子成员轮流进行授课，重点围绕分管工作，对行业和公司发展所面临的新问题、新形式和亟待研究探索的新课题提出个人思考和解决方案，通过集体讨论和对市场发展趋势方向的共同分析，形成指导意见，提交职代会讨论后施行。公司工会根据职工分布情况将职工化分为18个学习小组，由职工民主推选小组长。学习小组负责落实公司各项学习任务，同时，每季度组织开展一次学习检查和互动交流。交流会以职工为主，主要对当季学习情况进行总结，畅谈学习收获、心得体会、实践运用、工作思考、创新成果等。职工通过互晒学习清单，相互交流，学习借鉴他人经验方法，反思自己学习情况，倒逼学习习惯养成，推动学以致用。

　　四是组织特色活动。公司工会紧贴公司发展，在全体职工中组织开展“中国梦·我们一路同行”征文、书法、摄影活动，号召职工用镜头记录下路桥人攻关夺隘的精彩瞬间，用文章写下路桥人献身公路建设事业的志趣、情怀，用书法作品表现路桥人的信念、精神与价值、追求。2010年，公司将优秀职工文章结集形成22万字《我的事业我的歌》一书，职工人手一册，让身边人、身边事，时刻激励每名员工时不我待，进取创新。公司组织开展精一门会两门懂三门特色培训活动，打破现有岗位限制，要求职工做到一岗多能，一专多能，特别是对35岁以下青年职工，都要求其成为“多面手”。公司一方面在对员工培训时，一律对职工实行全科培训，先行掌握理论；一方面在实际工作中，采取定期交流轮岗的方式，选派青年职工轮岗工作，使其全面掌握路桥工程建设的各项实践操作技能。组织开展野外拓展训练，合理设置自我展示、团队合作等项目，增进职工相互了解，培养团队合作精神，树立“一荣共荣，一辱俱辱”团队观。组织开展业务理论、文明礼仪知识竞赛和电脑操作、养护技能、机械操作、酒店餐饮等技术比武活动，推动职工不断提升动手实践能力。

　　五是实行考核激励。公司每年组织专班，对下属单位学习情况进行考核，考核结果作为年度评选先进单位的重要依据，直接与单位年终目标奖励挂钩。公司出台专门规定，对职工参加业余自学和培训，取得专科、本科、研究生、博士学历证书的，分别给予2000元－5000元不等的现金奖励；对通过考试取得各类执业资格类证书的，给予一次性奖励，并发放执业津贴。对学习活动中的积极分子和业绩突出的优秀职工，提供送出去提升培训的机会，为热学善学乐学职工提供更多成长便利和通道。目前，公司已有135人取得专科及以上学历，其中，47人取得本科学历；有61人取得中高级以上职称，其中，5人取得高级职称。

　　四、高效益回赠。

　　公司的高瞻远瞩，大力投入，带来了丰厚回报。近年来，职工素质得到全面提升，公司有效经受住了市场冲击，在市内各项重点工程建设中，夺取了一个又一个胜利，多项工作受到各级肯定，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

　　一是职工素质全面提升。公司一系列读书学习活动的开展，有效激发了职工的学习热情和创新活力，一大批职工从工作岗位上脱颖而出，成长为公司技术骨干和创新能手。公司职工兰方新被宜昌市人民政府授予“劳动模范”，该同志参加“全国交通技术能手”比武，荣获第二届全国交通运输行业“厦工杯”筑养路机械操作手技能竞赛优秀奖和全国交通技术能手称号；青年职工向念宜都市总工会表彰为“知识型职工”，职工王中奎被市劳动竞赛委员会表彰为宜都市“四个一劳动竞赛”先进个人。近年来，公司获得各级表彰或在各种竞赛活动中获奖达50余人次。与此同时，职工一大批科研成果应运而生，“沥青混凝土路面再生技术”、“乳化沥青生产、胶粉沥青应用技术”、“水泥混凝土路面多锤头破碎技术”、“芳纶纤维布片材预应力处理技术”、“跨长江公铁两用桥维修加固成套技术研究”等科研项目，荣获宜都市科技进步奖项，其中“跨长江公铁两用桥维修加固成套技术研究” 项目在全国路桥史上都属首创。公司职工素质普遍提升，截止目前，持职业资格证书的职工已由2000年26人增加到320人，大专文化程度由2000年占职工总数的4%上升到46.8%，专业技术人员达到211名，二级项目经理25名，五大员共75名，各项人员指标都达到甚至超过了企业二级资质的标准。

　　二是企业效益增长显著。职工素质的普遍提升带来了企业经济社会效益的显著提升。2014年，公司累积完成工程建设总投资2.04亿元，是2006年的6.8倍，年均增幅达72.5 %。职工收入出现了五连增,2013年收入与2009年相比,工资增长52%,公司承建宜洋省级文明路，面对省政府提出的2012年底必须建成通车的行政命令，参建职工顶骄阳战酷暑，冒风雨斗严寒，在40天内完成了20余公里沥青砼路面铺筑工程，提前五天完成工程建设任务，创造了“三立速度”，为确保陆渔路年底建成通车垫定了坚实基础。2013年，枝城长江大桥维修项目中，作为参建方之一的三立公司，面对类似桥梁全国仅1座，施工技术国内尚无先例，更没有任何成熟案例可供借鉴的实际，参建人员以极高的责任感，不分昼夜，全程管控，圆满完成各项任务，期间未发生一起安全责任事故，该项目获评宜昌市平安工地。公司团队的一系列成绩，不仅赢得了各级主管部门的认可和表彰，而且赢得了社会、民众良好口碑，先后获评宜都市安全先进单位、工人先锋号和和谐企业等荣誉，被社会评价为“工程建设领域一支特别能战斗的队伍”。

　　路在脚下，路桥人永远在“路”上。宜都市三立路桥工程建设有限责任公司将不断深化职工读书活动，深化书香型企业建设，努力培养锻造高素质职工队伍，在地方路桥工程建设中写下宜都路桥人的华彩乐章。