“在班车上建书屋？开课堂？”别不相信，大港油田物资供销公司港骅分公司就有鲜活的例子。因职工每天乘坐班车单程运行时间要一小时左右，该分公司就想到了在班车上建立“流动书屋”，开展“流动课堂”的好主意。除了流动书屋，大港油田物资供销公司下设的20个基层单位，职工书屋、读书角建设率达到100%，目前藏书达到1.5万册。 物资港南分公司职工书屋作为大港油田“职工书屋示范点”的首批建设单位，在考虑职工工作性质和实际需求的基础上，创新地建立起了涵盖“固定、网络、流动、家庭”在内的“四型书屋”。职工哪里有学习需求，流动书屋的触角就延伸到哪里，职工何时有学习时间，“网络书屋”的页面就随时开启，“固定书屋”把职工凝聚在一起同学习共分享，“家庭书屋”把知识与关怀一起送进职工家庭。而这只是大港油田物资供销公司开展文化建设的一个缩影。

　　始建于1964年的大港油田物资供销公司，是一个以物资供应为主的服务型企业 。企业文化建设一直是助推公司发展的内在动力。2003年，公司着手研究建立自己的企业文化体系，历时半年，初步形成了符合公司实际且独具特色的“供销文化”，建立了“追求一个观念、树立一种精神、实现一个目标、遵循七个理念”的企业文化体系，确定了“我是供销人”的文化载体，公司班子成员还集体创作了厂歌《物资供销人之歌》，并发布了《物资供销公司企业文化手册》。各种文化理念也逐步成为公司职工普遍认同并自觉遵守的行为准则，而“物资有形、服务无限”更是成为公司的文化品牌在用户中广为传播。

　　多年的探索与实践，使得该公司在文化建设中逐步实现了由文化培育、文化发展到文化管理的跨越。今年，公司又对原文化体系进行了丰富和完善，建立了以市场为中心的经营文化、以物资为中心的质量文化、以现场为中心的安全文化、以用户为中心的服务文化、以稳定为中心的和谐文化和以廉政为中心的廉洁文化的“六种文化”体系。在现场文化创建的过程中，逐步形成了各具特色的库区文化、车间文化、油站文化和班组文化，在这些独具特色的现场文化的引领下，基层的工作环境得到了改善、精细化管理水平得到了提升，职工队伍的精神面貌也有了很大改观，职工生产经营和服务用户的积极性也得到了充分发挥。为使供销文化根植于职工的脑海，公司还以推行走廊文化和桌牌文化为抓手，使每名职工时刻处于文化的氛围之中，潜移默化地将文化变成自己的行为习惯和行为准则。同时，公司还积极践行“以人为本、关爱职工”的核心理念，针对边远地区单位，以培育家园文化、班车文化、宿舍文化、餐厅文化为重点，丰富了职工的精神世界，给地处边远地区的职工带来了家一般的温暖，使职工能够安心工作、快乐生活，在文化的引领下，职工队伍始终保持了旺盛的凝聚力和战斗力。